2021年是國企改革三年行動的攻堅之年，省水利投認真貫徹落實中央和我省關于國企改革三年行動的有關決策，按照省國資委和集團公司統(tǒng)一部署，搶抓改革契機，落實各項措施，激發(fā)內生動力，全面吹響了改革攻堅的號角。
強化戰(zhàn)略引領 健全改革工作機制
3月31日，集團召開國企改革推進會，對推進“三項制度改革”等工作進行再動員、再部署。省水利投黨委書記、總經理周文杰表示，“積極落實好集團國企改革三年行動方案是今年的重點任務?！苯Y合自身實際，省水利投對改革目標、任務進行了認真研究，進一步健全了改革工作機制：一是制定《湖南省水利發(fā)展投資有限公司國企改革三年行動工作臺賬（2020-2022）》，繪制了明確的路線圖和時間表，將各項任務分解細化為49項具體改革工作；二是成立新一屆深化改革領導小組，明確責任，統(tǒng)一部署，確保改革發(fā)展穩(wěn)定有序。
優(yōu)化選人用人 提升企業(yè)競爭力
“人才是企業(yè)的核心競爭力，是創(chuàng)新的第一資源?！笔∷秾藝鴥纫涣髌髽I(yè)，緊盯提升競爭力的需求，采取內培外招的方式，不斷擴充和優(yōu)化企業(yè)人才隊伍。內培方面：2月28日，省水利投及犬木塘分公司全體員工入駐邵陽營地，以犬木塘工程為“練兵場”，大力提升員工能力水平。同時，結合公司定崗定編方案，制定內部競聘方案報集團審核，全面推行競爭上崗，計劃4月份開展內部競聘工作。外招方面：3月16日，公司發(fā)布招聘公告，向社會公開招聘1名項目負責人，2名建設管理專干，其中項目負責人要求十年以上工作經驗、具備高級工程師職稱及類似工程建設經驗，建設管理專干要求五年以上工作經驗、具備工程師職稱及類似工程建設經驗。本次招聘共吸引50人報名，經資格初審和黨委會研究，篩選出12人進入項目負責人、18人進入項目專干面試環(huán)節(jié)。4月5日，公司會同集團黨群人力資源部、工程與安全部，利用清明假期，在長沙組織了面試，擇優(yōu)確定了擬錄取人選。此外，今年公司將結合實際,計劃制定出臺職業(yè)經理人制度試點實施方案,探索內部經理層人員轉聘為職業(yè)經理人的途徑，并根據集團中長期激勵總體工作方案，以績效為導向，逐步構建“橫向到邊、縱向到底”各層級覆蓋的組織績效和崗位績效管理體系，全面提升企業(yè)內生動力。
以改革促發(fā)展 增強自主創(chuàng)新力
雖然省水利投是一家以水利、水務為主營業(yè)務的企業(yè)，但公司上下普遍認為創(chuàng)新對于公司發(fā)展至關重要。公司黨委從主責主業(yè)出發(fā)，以打造一流涉水投、建、管企業(yè)為目標，對公司的改革創(chuàng)新工作進行了統(tǒng)籌謀劃。一是重點推進犬木塘建設，打造精品工程、樣板工程，展現國企擔當。目前工程建設進入了爬坡過坎的關鍵階段，公司上下正全力以赴實現8月份樞紐工程下河的目標。二是創(chuàng)新水利投融資模式，認真總結武岡、常寧城鄉(xiāng)供水一體化PPP模式經驗，主動對接省發(fā)改委、省水利廳等行政主管部門，全力爭取“十四五”重大水利工程和水務項目。三是結合在建項目，在工程建設和水務管理上全面推進智慧水利建設，以網絡信息為基礎，以BIM應用為載體，實現智慧管水、人才興水、科技強水、文化活水的目標。四是增強自主創(chuàng)新能力，持續(xù)推進項目重點難點攻關，建立與高校、科研院校合作機制，聯合建設運營水利工程建設、水務建設2個校企合作產學研基地，計劃2021年至2022年參與并完成行業(yè)科技進步與創(chuàng)新項目計劃不少于1項，申報專利不少于1項。
聚焦主責主業(yè) 強化企業(yè)控制力、影響力
作為省屬大型功能類企業(yè)，省水利投緊緊圍繞中央保障國家水安全戰(zhàn)略，時刻牢記集團公司“興水之利，潤澤三湘”的使命，聚焦水利、水務產業(yè)，積極參與我省重大水利工程、城鄉(xiāng)供水一體化等項目建設，在推進水安全戰(zhàn)略中展現國企擔當，在“守護好一江碧水”中彰顯國企作為，持續(xù)擴大國有企業(yè)控制力、影響力。犬木塘水庫工程是解決衡邵干旱走廊水資源短缺問題的關鍵性工程，2020年7月18日，工程在邵陽縣酈家坪鎮(zhèn)舉行開工儀式，達哲書記親自參加并宣布開工，工程啟動以來，得到了邵陽市委市政府的大力支持，獲得了社會各界的一致好評，工程開工以來，得到了當地群眾的支持和理解，征地拆遷工作穩(wěn)步推進，項目建設順利開展。常寧、武岡城鄉(xiāng)供水一體化項目成為城鄉(xiāng)供水同網同質同價同服務、安全飲水全覆蓋的標桿項目，得到了受益區(qū)民眾的熱烈擁護，為我省城鄉(xiāng)供水一體化推進樹立了良好示范。
堅持黨建引領 提升企業(yè)抗風險能力
“加強國有企業(yè)黨的領導黨的建設，推動黨建工作與企業(yè)的生產經營深度融合”是國企改革三年行動八個方面重點任務之一。省水利投始終堅持兩個“一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各項環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化，規(guī)范“三重一大”決策事項的黨委會前置研究討論，切實發(fā)揮黨委的把方向、管大局、促落實的作業(yè)。不斷加強政治建設，認真落實“第一議題”制度，建立健全習近平總書記重要講話和指示批示精神的貫徹落實長效機制。同時，大力發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用，切實把黨的建設成果轉化為企業(yè)發(fā)展的新動能，實現基層黨建工作與公司生產經營的深度融合，以高質量黨建為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
2021年3月30日，省水利投以“學史明理”為主題組織開展了公司第一次黨史學習專題教育，公司全體黨員認真開展了自學，瞻仰了革命遺址，重溫了初心使命，公司黨委書記還以《學黨史 悟思想 辦實事 開新局 從黨的光輝歷史中汲取干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃力量》為題給全體黨員上了一堂生動的黨課。循著革命先輩足跡，汲取紅色革命精神，全體黨員干部深刻領會到當前幸福生活的來之不易，紛紛表示要發(fā)揚革命先烈艱苦奮斗的傳統(tǒng)，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，居安思危，在集團公司和省水利投黨委的領導下，履好職盡好責，助力公司高質量發(fā)展。
責編： 陳南松
來源：湖南省水利發(fā)展投資有限公司
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